Sul reinventarsi.

Questo post non contiene idee: solo una riflessione. Che vorrebbe aiutarci ad aprire la giornata con un po’ di speranza in più.

La prendo alla lontana: tutti, chi più chi meno, hanno sentito parlare delle staminali. Semplificando, si tratta di quelle cellule che, dal momento della fecondazione in poi, sono in grado di dar vita ad altre cellule più o meno specializzate, e che vanno poi a costruire i vari organi del nostro corpo.

Nel descrivere questo processo, la biologia ci ha regalato una definizione che trovo particolarmente inspiring: quella di cellule multipotenti (anche totipotenti, anche pluripotenti: i biologi mi perdonino). Dico inspiring perchè ci indica che – in uno stadio primigenio dell’esistenza – noi abbiamo in potenza la capacità di diventare qualsiasi cosa.

Non posso fare a meno di applicare questo concetto al nostro RQC (reale quotidiano contemporaneo) nel quale la crisi, gli eventi, e pure le agenzie di rating, ci obbligano giocoforza a reinventarci. Tutti noi: aziende, consumatori e retailer.

Ecco, credo che – anche in questi momenti foschi, una sorta di anno zero dell’economia – questa fiducia dovrebbe sempre accompagnarci, ogni giorno: ovvero che, proprio come le cellule embrionali, noi abbiamo veramente dentro il nostro essere la potenzialità per trasformarci, e diventare qualunque cosa. Dando vita a nuove iniziative, nuove professionalità, nuove aggregazioni.

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Un biglietto, un buono sconto.

Il costo del carburante aumenta vertiginosamente. Muoversi in auto, anche per fare cose semplici – come la spesa settimanale – sta diventando un tema su cui riflettere. Certo: tutti useremmo più volentieri i mezzi pubblici, se il nostro supermercato fosse vicino a una fermata, e magari il biglietto costasse un po’ meno.

Allora viene da chiedersi: e se una catena di supermercati (Esselunga, Carrefour, Unes, Conad, Coop, Iper, tanto per fare qualche nome) trovasse un accordo con il gestore del trasporto urbano? Per capirci: se vengo a fare la spesa con i mezzi pubblici e presento il mio biglietto alla cassa, ricevo un buono sconto di pari valore. Semplice ma incentivante.

Forse 1.50 euro in omaggio potrà sembrare una cifra irrisoria. Ma se immaginate che, con questo piccolo trick, la gente potrebbe essere essere incentivata a recarsi più spesso al supermercato di prossimità, la faccenda cambia. Per la GDO, per i polmoni dei cittadini, e anche per l’assessore ai trasporti pubblici. Atm, Atan, Atac, Gtt, Ctpn, eccetera: tocca a voi.

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Social supermarket: proviamo a immaginarcelo.

Dato che i social media stanno plasmando – che noi lo si voglia o no – buona parte delle nostre relazioni sociali, forse oggi ha un senso porsi questa domanda: possono incidere anche su un luogo-simbolo della nostra vita, ovvero il supermercato?

Come sarebbe, se nascesse oggi, un punto vendita della GDO che tenesse presente il ruolo crescente dei vari Facebook, Linkedin, Twitter, e delle loro implicazioni tecnologiche? Che tipo di servizi o innovazioni ci aspetteremmo di trovare?

E poi: sarebbe uno sharing solo di cose virtuali, o potrebbe essere l’innesco per ritrovare una cultura della condivisione più allargata e a misura d’uomo? Non solo vendita e shopping, ma anche attività di altro segno?

Parliamone, il tema è ricco. Nel frattempo, come stimolo, provate a dare un’occhiata a come funziona The People’s Supermarket, in quel di Londra. Bye.

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Da “All you can eat” a “All you can read”.

Anche se qualcuno dice che i ristoranti sono sempre affollati, sta di fatto che la formula All you can eat ha contribuito non poco a riempire i tavoli, e a portare ai ristoranti persone che magari normalmente non uscirebbero a cena.

Bene: non sarebbe bello che qualcuno riuscisse a fare lo stesso per la lettura e i libri? Che non riempiranno la pancia, ma certo saziano altre parti del nostro essere? L’obiettivo non è tanto far leggere di più a chi già legge, ma avvicinare alla lettura nuovi clienti: chi proprio fa fatica ad aprire un volume, qualunque esso sia.

Apriamo il dibattito: che ne pensate di una tovaglietta fast-food con una pagina di un classico della letteratura? O magari diverse pagine dallo stesso libro, così da propiziare scambi di vassoio e socializzazioni a vario titolo?

Immaginatelo così: Questo mese, McDonald’s incontra Calvino (o Pennac, o Hemingway, o Scott-Fitzgerald, fate voi). E per tutto il mese, chi torna può leggere nuove pagine.

Il cross marketing è servito: Mondadori, Feltrinelli & co., l’idea non vi stuzzica l’appetito?

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La lista della spesa 2.0, offerta dallo sponsor.

 

Usare il nostro smartphone per fare la lista della spesa suona un po’ da maniaci. Ma in realtà potrebbe aprire un mondo di possibilità: per consumatori, distribuzione e aziende.

Guardate il prototipo iShop, sviluppato dal designer di Hong Kong Wooyong Lee. E’ un carrello della spesa con uno slot per iPhone alloggiato sull’impugnatura: con in più una app che permette di creare la lista della spesa, localizzare i prodotti all’interno del negozio, leggere i codici a barre e persino pagare. E, se sono veri i dati delle sue ricerche, portano a un dimezzamento dei tempi di permanenza nello store.

Ora, immaginate che questa app venga sponsorizzata (oppure offerta) da una azienda: magari una multinazionale con molti brand sotto il proprio ombrello. E che alcuni prodotti vengano “suggeriti” nella lista della spesa del consumatore, accompagnati da eventuali offerte commerciali.

P&G, Unilever, Barilla, Kraft, Ferrero, Nestlé: siete in ascolto?

 

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E se ripartissimo dal condominio?

Domanda provocatoria: e se il condominio diventasse la cellula di un nuovo modello di società?

Certo, tutti abbiamo in mente le tipiche scene da assemblea condominiale, l’ultimo degli eventi a cui vorremmo partecipare. Ma se provassimo a ripensarlo completamente, in termini funzionali ed economici?

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Car sharing, spesa sharing, bonus spesa

 

Ideuzza semplice per dare un pochino di potere d’acquisto in più alle famiglie, per la spesa settimanale al supermercato.
In sintesi: due famiglie si mettono d’accordo per fare la spesa insieme, usando una sola auto, a una catena di ipermercati di loro scelta.

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